«Кадровые ротации в исполнительной власти – стандартная ситуация, по сути, неизбежная для формирования кабинетов. Но в этом и управленческая слабость Кабмина. Культура передачи методов, наработок,технологий деятельности при замене первых лиц и команд практически отсутствует. От министра к министру и от команды к команде переходит только формальная часть структуры. «На переправе» традиционно критикуются подходы предшественников и декларируется намерение «работать по-новому». Так порой с водой выплескивают и ребенка, поскольку нет инструментов учета и интеграции предыдущего опыта. Механизм воспроизводства деятельности нарушен, коммуникация между командами, между условно старым и условно новым отсутствует или предельно формализована.
Еще следует сказать, что логика политических квот, как правило, приходит в противоречие с логикой настоящего кадрового отбора и оценки претендента на топ-позицию.
За редким исключением это приводит к снижению общего уровня управленческих решений и качества деятельности структур и подразделений исполнительной власти.
Мы исследуем, как устроена деятельность управленческих надстроек сфер и отраслей страны и работаем над методологией сшивки здоровых рабочих процессов, над ремонтом и отладкой механизмов воспроизводства в человеческих коллективах. Над задачей интеграции новых людей уровня топ-менеджмента в сложившиеся коллективы и организацией коммуникации и понимания.
Для этого мы создали «Интеллектуальный коллайдер» - метод организации коллективного мышления и деятельности, который позволяет в быстром режиме (1-2 дня) понять качество рабочих групп и команд, их потенциал, степень интегрированности новых людей в проблематику структуры», сказал Алексей Губанов.