Благодаря реорганизации штата на Павлогардском химзаводе удалось достичь значительной экономии. В начале 2000-х годов фонд заработной платы в себестоимости продукции составлял 72-74%, сейчас – 15-17%. Задача же стоит – снизить этот показатель до 10%.
Об этом и.о. генерального директора ГП «НПО «Павлоградский химический завод» - Главного конструктора РДТТ Леонид Шиман рассказал в эксклюзивном интервью ИА «МОСТ-ДНЕПР».
Читайте также: «Средняя заработная плата на ПХЗ должна быть не менее 1 тыс. долларов», - Леонид Шиман
«Также свою позитивную роль сыграло и то, что мы передали в аутсорсинг все сферы, непрофильные для химзавода. Например, уборку, благоустройство территории и пр. Клининговая компания получает деньги за квадратный метр убранной территории, а не за то, что они пришли на работу. У нас в штате нет слесарей, электриков, ремонтников, которые бы ремонтировали сантехнику, освещение, вентиляционные системы и пр. Всем этим занимаются компании, находящиеся на аутсорсинге. Когда есть необходимость, приглашаем и платим за это.
После реструктуризации, прошедшей на ПХЗ в 1999-2001 годах, в структуре завода осталось несколько предприятий социальной сферы. На сегодняшний день водно-спортивный комплекс «Юность», водно-оздоровительный центр «Молодость» и гостиница «Химик» являются лучшими в городе. На их базе проходят не только городские и областные, но и национальные соревнования. Сюда приезжают на тренировки дети из близлежащих городов и поселков», - сказал он.
Читайте также: «За 17 лет водопотребление на Павлоградском химзаводе удалось уменьшить в 100 раз», - Шиман