Минувший 2010 год был достаточно непростым для многих предпринимателей. Выборы
Президента и местные выборы, новый Налоговый кодекс и последствия финансового
кризиса, засушливое лето – все это тем или иным образом повлияло на деятельность
украинских и днепропетровских бизнесменов . Журналисты ИА «НОВЫЙ МОСТ»
побеседовали с представителями наиболее крупных предприятий региона, чтобы
узнать, как прошел 2010 год для их компании.
ИНТЕРПАЙП
Новые продукты:
В январе 2010 года Интерпайп НТЗ приступил к выпуску бесшовных труб с
антикоррозийным покрытием. В июне Интерпайп передал технологию производства
железнодорожных колес Дургапурскому металлургическому заводу (Дургапур, Индия).
Специалисты Интерпайп разработали и передали права на весь технологический
процесс производства железнодорожных колес, начиная с изготовления комплекта
технической оснастки и заканчивая технологической документацией. Колеса этого типа
будут впервые произведены на территории Индии.
Получение международных сертификатов качества:
В течении 2010 г. Интерпайп прошел преквалификации крупнейших нефтегазовых
компаний - Saudi Aramco (Саудовская Аравия), Abu Dhabi Company for Onshore Oil
Operations (ADCO, ОАЭ), Egyptian general petroleum corporation (EGPC, Египет),
Кувейтской Нефтяной Компании (KOC, Кувейт), Министерства нефти и газа султаната
Оман, а также международного промышленного дистрибьютора The Van Leeuwen Pipe
and Tube Group. В августе Интерпайп успешно прошел квалификационные испытания
резьбовых соединений UPJ (Ukrainian Premium Joint) в в международном аттестационном
центре Oil State Industries (Шотландия).
Инновации – строительство современного сталеплавильного завода Днепросталь
В октябре Александр Киричко, Генеральный директор Интерпайп, презентовал
крупнейший инвестиционный проект Компании – электросталеплавильный комплекс
Днепросталь на заседании регионального комитета по экономическим реформам
с участием Президента Украины Виктора Федоровича Януковича. В ходе доклада
Александр Киричко рассказал об основных объектах инфраструктуры нового
электросталеплавильного комплекса, социально-экономических аспектах реализации
проекта.
Корпоративная социальная ответственность:
В ноябре ИНТЕРПАЙП впервые презентовал учебник по КСО «Корпоративная
социальная ответственность: все, что необходимо знать». Книга содержит информацию
об истории и становлении концепции КСО, ее развитии и перспективах, а также мировых
практиках, которые только начинают развиваться в Украине.
«КИЕВСТАР»
Директор Днепропетровского филиала компании «Киевстар» Сергей Цепенников:
«Для нашей компании 2010-й стал годом создания нового, объединенного «Киевстар» (бизнес-единицы «Украина» компании «VimpelCom Ltd», в состав которой входят операторы «Киевстар»и «Beeline-Украина»). Результат - создание ведущего мультисервисного оператора с уникальными компетенциями, опытом и значимостью для страны. «Киевстар» стал самым дорогим брендом Украины (согласно рейтинга самых дорогих брендов Украины по версии газеты «Дело»).
Инвестиции в наш бренд – это инвестиции в развитие телекоммуникаций в Украине, в
разработку новых услуг наивысшего качества, делающих общение простым и комфортным.
Call-центр «Киевстар» признан лучшим по обслуживанию клиентов и лучшим для работы в
международном конкурсе «Хрустальная гарнитура». Мы предоставляем лучшие условия для
работы команде «Киевстар» и лучшую связь и обслуживание нашим абонентам. Наша цель
остается неизменной - постоянное совершенствование и забота о каждом нашем клиенте. А в
основе этого - пять ценностей: понимать, быть лучшим, держать слово, вдохновлять, дарить
радость. В преддверии Нового 2011 года – самые искренние поздравления и наилучшие
пожелания. Пусть он будет добрым и счастливым для вас и ваших близких. Пусть сбудутся
ваши мечты, а все перемены будут только к лучшему. Счастья, крепкого здоровья, радости и
благополучия!
«МТС»
Андрей Дубовсков, генеральный директор «МТС Украина»:
Мы – единственный оператор в Украине, который на протяжении всех трех кварталов текущего года не допустил падения и стабильно показывает положительную динамику в любом исчислении, квартальном или годовом. Это результат того, что мы четко и последовательно придерживаемся выбранной стратегии «народные тарифы – премиальная сеть», правильность которой проверена цифрами, в том числе, 3 квартала.
Цель на следующий год – увеличивать доходы, но не ценовыми инструментами, а за счет
создания дополнительной ценности для абонентов. Например, мы видим, что растет спрос на
услуги передачи данных, и что необходимо давать абонентам больше возможностей, больше
трафика за те же деньги, значит, будем это делать на сети EDGE. Мы готовы принять участие в конкурсе UMTS. Но до тех пор, пока у нас на руках не будет лицензии, и пока не будет построена сеть, мы намерены получить максимальную отдачу от сетей второго поколения. Стимулирование спроса и рост потребления – это вопрос сети. Но технически мы к этому готовы: сегодня мы оператор №1 в Украине по количеству базовых станций.
Будем продолжать совершенствовать сеть 3G CDMA, поскольку результаты неплохие, услуга
пользуется спросом. Только на протяжении текущего года трафик увеличился почти вдвое.
Продолжим проекты по продажам брендированных телефонов МТС. Наш первый опыт был очень успешен. Эта практика стимулирует потребление услуг и эффективна с точки зрения создания дополнительных ценностей для абонента и для оператора. В будущем появится больше моделей с расширенными возможностями передачи данных, многофункциональных устройств, в том числе с touch-интерфейсом, которые сейчас очень популярны. Планируем обновить наши фирменные магазины – сделать их максимально удобными и привлекательными для абонентов. Будем продолжать развивать услуги фиксированной телефонии и ШПД для корпоративных клиентов.
«Агросоюз»
Ирина Лясовая, PR-менеджер:
Был проведен опыт по питанию культур на полях – специалистами-агрономами была
внедрена новая система питания пшеницы. Также при посеве использовались одни и те
же сорта, но разные сеялки. Новая система питания дала очень впечатляющие результаты
– на этих полях был собран урожай 91 центнер с гектара – в условиях такой аномальной
жары. В среднем на полях урожайность была около 50 центнер. Кроме того мы выводим
на рынок новые посевные комплексы – дисковые сеялки «Турбо-7». Также мы провели
школу по ресурсосберегающему земледелию. Кроме того, в этом году мы впервые вывели
свою продукцию на прилавки – охлажденная свинина и молоко. Кстати, наше молоко на
сегодняшний день по своим характеристикам почти достигает американского стандарта,
который считается самым высоким.
«Снэк-экспорт»
Анна Орел, PR-менеджер:
Мы расширили наши представительства в других странах – вышли в Белоруссию,
представили свою продукцию еще в 10 российских городах. Расширилась линейка наших
Privat-label, которые мы изготавливаем для торговых сетей России и Украины – в этом
году данное направление очень активно пошло у нас развиваться. Были открыты новые
производства – в Синельниково и Казахстане. Значительно расширилась линейка нашей
продукции, примерно на 10 позиций. Например - чипсы «Мачо» - из отечественных
компаний мы первые запустили такую продукцию. Другие чипсы, которые есть в Украине
это продукция интернациональных корпораций.
«Созидатель»
PR-менеджер Татьяна Стойкевич:
Мы закончили реконструкцию общеобразовательной школы для слабослышащих детей
на ул. Философской - на открытии школы губернатор Александр Вилкул сказал, что
этой реконструкцией наша компания заложила днепропетровский стандарт качества
строительства в Украине. Также мы сдали в эксплуатацию новый жилой комплекс по ул.
Космическая, 3 и вот буквально прямо сейчас сдаем в эксплуатацию жилой дом по ул.
Тополиная, 7.
«Алеф-Виналь»
Руководитель департамента маркетинга Анатолий Коган
Общий объем выторга в гривне у нас намного превысил прошлогодний. Это говорит о
том, что мы выровняли ситуацию до докризисного уровня, и даже лучше. Устойчивый
рост показали продукты премиум-класса – «Клинков» и Hennesy, что, кстати,
ожидалось. Всегда в кризис происходит расслоение – большая часть покупателей уходит
в «маргинальный сектор», который у нас в стране сейчас практически ликвидирован,
благодаря введению минимальных розничных цен на все виды алкоголя. А меньшая часть
ушла в элитный ценовой сектор. Поэтому у нас 10 год подряд растет Клинков, несмотря
на повышение цены, и в 2,5 раза увеличились продажи водки «Хельсинки». В следующем
году мы планируем выпуск новой продукции – водки, коньяка и новой серии вин.
«Днепромебель»
Директор Татьяна Мирошниченко:
У нас новые красивые диваны, классика, хорошо продаются. И стоят, вроде бы,
недешево, но нравятся нашим людям. Любят нашу мебель, потому что она действительно
качественная и настоящая – такую мебель как мы вряд ли кто-то сделает. Наша мебель
стоит по 20-25 лет. Хотим гарантийный срок увеличить до 8 лет – почему бы и нет, если
люди десятилетиями спят на нашей мягкой мебели. Приходят к нам перетягивать ткань – а
внутри диван как новый, спустя много лет.
ЮМЗ, пресс-служба:
На ГП «ПО ЮМЗ им. А.М. Макарова» была завершена сборка основной конструкции
первой ступени ракеты-носителя «Taurus II». Генеральный директор КБ «Южное»
Александр Дегтярев отметил важное международное значение этого проекта, который
обеспечит в том числе, доставку грузов на Международную космическую станцию
В течении трех месяцев на ЮЖМАШе была проделана сложная и кропотливая работа
– создана скульптура Иоанна Крестителя. Руководил проектом начальник цеха точного
литья Геннадий Бекешь. По словам работников литейного цеха, самым сложным
оказалось собрать воедино все части скульптуры. Скульптура Иоанна состоит из 150
частей, высота памятника составила 4,5 м, вес – 4 т. Гипсовая статуя была привезена из
Одессы.