Заместитель главы Совета корпорации «Алеф» Станислав Виленский дал интервью для MC Today, где рассказал о начале своего пути в предпринимательстве, работе с Вадимом Ермолаевым и о том, что помогает не выгореть в течение 25 лет в бизнесе.
ИА «МОСТ-ДНЕПР» приводит главные тезисы интервью.
Читайте также: Станислав Виленский: Украинская экономика требует защиты, и мы будем бороться за внутренний и внешние рынки
1. «Когда ты кардинально меняешь род деятельности, назад дороги уже нет»
Станислав Виленский с детства был уверен, что его судьба – стать ученым. В молодости он преподавал физику и математику в университете, написал кандидатскую диссертацию, но не успел её защитить. Его друг, Вадим Ермолаев, уговорил Станислава поменять сферу своей деятельности и стать его партнером по бизнесу.
«Через год я все же поддался уговорам друга. Считал, что годик поработаю, заработаю денег, а потом вернусь в науку. Сейчас понимаю, что это глупость. Когда ты кардинально меняешь род деятельности, то начинаешь смотреть на жизнь по-другому. Это выход на какой-то следующий уровень, и назад дороги уже нет. Я так и не защитил написанную диссертацию, и ни о чем не жалею».
2. «Все люди делятся на два типа: кто-то готов за два рубля бежать, а кто-то хочет за рубль лежать»
В начале 90-х Виленский и Ермолаев занимались импортом в Украину товаров народного потребления, которых в стране был большой дефицит. Товары возили из Турции, Болгарии, а позже - ещё из Германии и Венгрии. Станислав Виленский вспоминает, что в то время, с 1994-го по 2000-й он ни разу не был в отпуске, и работал почти без выходных.
«Мне врезалась в память одна история тех времен. Мы арендовали склад, и у нас не хватало людей, чтобы разгружать товар. На складе, часть которого мы арендовали, работали грузчики. Трое из них лежали в теньке под навесом без дела и курили. Мы предложили им подработать. После долгих раздумий один из них, мечтательно смотря вдаль, сказал: «Лучше за рубль лежать, чем за два бежать». Тогда я понял, что все люди делятся на два типа: кто-то готов за два рубля бежать, а кто-то хочет за рубль лежать. Мы с партнером бежали. Все время».
Читайте также: Станислав Виленский: Украина может стать удивительным производственным хабом для Европы
3. «Нужно думать только о будущем и немного о настоящем».
Со временем бизнесмены стали уходить от импорта к производству. Крупный турецкий холдинг предложил Ермолаеву и Виленскому создать совместное предприятие в Украине и начать производство моющих и чистящих средств. Назвали компанию «Ольвия-Бета».
В 2002-2003 годах компания завоевала половину украинского рынка, и Procter & Gamble увидела в «Ольвии» серьезных конкурентов. В 2004 P&G купили этот бизнес.
«Я не жалею, что мы продали его. В бизнесе нельзя оборачиваться назад, как и в жизни. Нужно думать только о будущем и немного о настоящем. Поэтому я всегда доволен любым исходом того, что уже произошло.
После удачной сделки с Procter & Gamble у нас был капитал, который можно было инвестировать сразу в несколько проектов. Мы основали строительную компанию, построили несколько заводов – производим пластиковый профиль, газобетон и фурнитуру для окон и дверей».
4. «Предпринимательство – это стиль жизни».
Станислав Виленский считает, что любой инвестор или собственник бизнеса должен заниматься тремя ключевыми вещами: контролем, стратегией и инвестициями.
При этом необходимо глубоко вникать в каждое направление бизнеса.
«Мы могли бы быть просто инвесторами – раз в месяц приходить на финансовый отчет, слушать менеджеров, хлопать их по плечу, говорить «все окей» и уходить. Но мы каждый день на работе, зачастую и в выходные.
Предпринимательство – это стиль жизни. Когда я уезжаю в отпуск, расслабляюсь максимум неделю. Потом меня начинает ломать – хочется всем позвонить, все выяснить и все проконтролировать. Но сотрудники не оставляют меня в одиночестве, постоянно звонят, пишут, спрашивают советы и рекомендации».
5. «Владелец бизнеса – всегда прав».
Бизнес не приемлет демократии, - считает Станислав. Владелец бизнеса – как командир в армии, всегда прав.
«Должна быть жесткая выстроенная вертикаль. И во главе этой вертикали должен стоять человек, который быстро, четко и желательно максимально правильно принимает решения. Но если ты вообще не в состоянии принять решение, ты лузер в любом случае. Если в состоянии – есть шанс добиться лучшего и быть на вершине».
Анна Шеремет